项目管理部分企业常见困扰
　　

　　1、立项资料保存不便
　　解读：
　　项目立项会涉及项目基本资料、有关合同样本、项目具体方案、项目图纸资料等众多资料，缺乏软件平台，对于大量资料的保存将有所不便。
　　常见现状：
　　① 不能及时查询了解项目立项资料；
　　② 项目文本、方案、图纸的信息存放分散；
　　③ 预期项目收益、成单可能性等分析信息不清楚；

　　2、项目进展不清楚
　　解读：
　　项目设计、施工实施等多需要一个相对长期的过程，对于项目进展的掌控对于后期工作安排意义重大。
　　常见现状：
　　① 项目协作方进展情况不清楚；
　　② 项目相关决策人决策进展不清楚；
　　③ 项目实施跟进拓展的具体内容不清楚；

　　3、项目用料与资金用途不清楚
　　解读：
　　项目实施需要耗用大量的材料、投资较多资金用于项目开销，对于项目用料、资金用途的了解对于核算项目成本，积累项目经验将非常重要。
　　常见现状：
　　① 项目具体用料信息，出入库情况不清楚；
　　② 项目拓展过程中费用报销、预支预付情况管理困难；
　　③ 项目实施过程中用料成本与资金支出总金额缺乏统计；

　　4、项目审核管理缺乏平台
　　解读：
　　项目拓展过程中，涉及众多环节与重要信息，需要有关领导了解或审批，在缺乏信息互动与审批平台的情况下，项目审核效率变得异常低下。
　　常见现状：
　　① 在外实地实施项目，请示汇报工作不便；
　　② 领导审批工作与员工的工作请示无法同步；
　　③ 工作申请是否已被领导审核通过查询了解不便；

　　项目管理运用方案：
　　项目跟单：项目跟单信息：包括项目跟进阶段、项目跟单成员、项目概要、项目立项时间等。
　　功能运用说明：通过记录项目立项信息，分析项目预期收益与跟进阶段，对项目相关成员、文件资料等进行管理，便于了解项目概况。
　　项目跟踪：项目协作单位、项目联系人、项目安排、跟进历史记录登录、销售机会分析、项目解决方案、项目报价、竞争对手分析等。
　　功能运用说明：通过对项目协助单位、有关项目决策人地位与决策关系等的了解，结合每次对项目跟进的具体内容，对项目跟进的下期安排，便于了解项目跟踪的始末，同时，对于项目跟进过程中创建的合作机会、项目解决方案，公司的项目的有关报价，本项目同行竞争对手等信息均可进行了解。
　　项目管控：包括数据审核、项目签约、项目回款、项目具体实施跟踪等。
　　功能运用说明：项目最核心的合约与回款的管理，以及重要信息的审核管控，是企业领导最重视的信息，对这方面的管理，便于让项目管控质量更高。
　　项目售后：包括项目总结、项目后期服务、客户反馈意见等。
　　功能运用说明：便于总结项目经验，维系客户关系，加深后期客户对公司的服务印象，为后续合作创造更多的机会。