对于企业而言，选型作为软件实施的开端，有一石激起千层浪之妙。而现阶段，随着科技水平的不断完善，软件商服务及产品逐渐成熟，软件选型已不再是难题，实施成功率也高于过去很多倍。

　　有人把管理软件比作一剂治疗企业管理方面疾病的西药，从医学角度讲，想要给企业“治病”，对症下药才是良策。因此，决策者在选择管理软件时，除注重软件性价比之外，关键是要考虑软件是否真正符合企业实际需求。

　　业界并没有制定统一的管理软件选型标准，但作为一家专业的软件开发商，金智软件建议您，软件选型可以考虑以下五个方面：

　　操作是否简单实用
　　由于受到员工或业务因素的制约，部分企业对于计算机的依赖程度并不是很高，如传统的化工业、制造业等，员工的计算机水平有限，限制了信息化发展的进程。而且，管理软件多被大中型企业应用，为满足大中型企业的需求必然涉及到的流程比较多。因此，部分软件服务商所提供的软件产品功能过于复杂，不易操作，同时也不是很实用。对于企业的员工来讲，易用、操作简单最为有效，尤其是对于计算机水平一般的员工，如果他们对于产品本身产生抵触的情绪，必然导致软件实施项目的失败。判断管理软件产品的好与坏，其中最重要的因素就看它是否是实用，如果业务部门或者员工一直在使用其产品，那么，三个月以后，随着操作习惯的改变，对于管理软件的普及，将能到很好的推动作用。

　　软件速度是否更快
　　引进管理软件后，无论是企业的基础数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入，这就要求管理软件前期的录入速度要快，也就是说，用最快的速度完成软件上线前的准备工作。软件上线后，随着数据和信息量的不断增加，数据量将会越来越庞大，尤其是制造、金融等领域，管理软件的速度将直接受到考验。软件系统能否满足日益增长的数据信息量运用，已成为多数决策者选择管理软件的关键因素。管理软件录入数据量不多的情况下，比较不同软件时，速度差异并不是很明显。 用户需要比较一下软件服务商的研发技术，简单说就是数据刷新速度，根据数据改动局部刷新的速度将远远高于整体数据刷新的速度。

　　软件灵活性如何
　　虽然现在产品越来越成熟，管理也越来越规范，但对于企业来讲，有些产品对于企业自身没有任何价值，丢之可惜，食之无味。实施起来有可能给企业带来不必要的麻烦，甚至将操作复杂化。这样的软件产品在设计的过程缺乏灵活性。这就需要企业在选型管理软件时，提前了解所要部署的产品是否具备个性化要求。

　　软件能否实现二次开发
　　引进管理软件，只是企业信息化开始的第一步，更多的在于后期的实施过程。随着业务的不断变化，产品创新也在不断的扩大，这就要求管理软件随时与业务相结合，从目前的这种现状来看，实现管理软件与业务流程的结合，需要做的工作还有很多。比如说，业务流程的变化，一些小的业务调整，短期内通过软件是可以实现的，但从大的项目或者改进来讲，则比较困难。所以，企业需要及时调整管理软件，也就是软件的二次开发或再扩展。以往的管理软件流程相对固化，在二次开发和扩展性方面，显得很死板，企业只能应用已经固化的产品，对于调整的业务变化，管理软件显得力不从心，因此，决策者在选择软件产品的过程当中，要充分考虑到管理软件的二次开发和可扩展性。

　　软件是否符合企业自身业务
　　企业实施管理软件，是为了满足企业快速发展的需要，实现企业业务、生产等方面的高效管理。只有与业务相匹配了，才能称之为合格的企业管理软件。对于不同行业，如何选择符合公司业务的管理软件，决策者要做好前期的调研工作，明确企业需要什么样的软件，只有把自身的内部需求理顺，才能在选型的过程当中，分辨出哪些软件是适合企业业务的，哪些是不适合的。

　　提高企业运作效率和收益，是金智软件的设计初衷，用一句话概述管理软件的选型，那就是，“只选对的，不选贵的”。管理软件作为企业信息化管理的主干工程，金智建议企业决策者在选型管理软件时，切莫贪大、图全、追求不切实际的“面子工程”，而是要结合企业内外部环境，从企业业务、软件功能、后期扩展等方面综合考虑。并参考借鉴同行企业案例，汲取经验教训，选择真正符合企业发展的管理类软件。