为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。

　　计划管理工作的任务
　　1.在科学预测的基础上，为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划，并通过所近期计划组织实施。
　　2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
　　3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果。

　　企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据,计划一经下达，各级部门都必须发动群众，采取切实有效的措施,保证计划的实现。统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假。

　　企业计划管理，应涵盖以下几个方面：

　　一、长远规划
　　长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面：
　　1.企业产品的发展方向；
　　2.企业生产的发展规模；
　　3.企业技术发展技术,技术改造方向；
　　4.企业技术经济指标将要达到的水平；
　　5.企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；
　　6.职工教育培训及文化设施建议；
　　7.职工生活福利设施的改造和提高；
　　8.能源及原材料的节约。

　　二、年度综合计划
　　年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按计划执行。
年度综合计划的制定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制，即由分管计划工作的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，计划管理科负责拟定编制计划的总进度。

　　三、指标管理
　　年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。
　　计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到的水平，并经过一翻努力才能实现的。为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定进行反馈。

　　四、计划的检查和考核
　　随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。检查计划执行情况，充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查计划的实际完成数。