成都华润燃气工程有限公司（以下简称“成都华润工程”）该企业是工程安装施工企业，公司主要从事各类燃气管道安装施工工程的，由于公司发展及管理需要，在传统的管理模式下是不足于满足企业发展及管理的需求，企业信息化管理平台也是必然发展趋势，主要应用系统管理客户信息、项目管理（项目跟单与维系、项目合同与款项）、材料采购、仓库、账务（应收应付、日常费用、收支记账）、办公管理这几个方面为重点，应用金智综合管理系统的具体的管理方面以及实施流程如下：

1、在客户管理与项目管理合同、款项结算管理方面：

   客户信息与日常项目跟进、项目合同由项目负责人与项目成员协作完成，工程款项管理由财务负责跟进， 与工程有关的相关费用开销与预支款，公司统一管理由责任人填写费用报销单与预支单并附相关附件，经单位领导审批后，由财务统一审核支取。

2、在工程材料采购与库存方面的管理

在采购方面一般都是工程所需求材料与用品的采购， 供应商询价，确定供应商后下采购单，做付款记录， 货到后， 添加入库申请， 确认货品无误确认入库，由工程部门按需领用。

日常的库存管控有仓库部门负责，日常的材料申请采购，材料进入库管理， 库存盘点等。

3、财务记账方面的管理

日常的费用、预支预付款项，有相关单位申请，审核后财务人员做支取， 记录日常收支情况， 应收应付款的管理， 员工工资，票据管理。

系统的目前实施重点是以上几个方面， 还有些功能目前暂未完全用起来，以后慢慢的拓展。 现在主要是把核心数据管理起来方便统计与查找，提高员工工作效率与规范员工工作规范。